Gestion de projets
De l'idée à la livraison, je coordonne vos projets avec méthode, rigueur et sens des priorités.
Ce que j'apporte
Je pratique la gestion de projets, depuis longtemps, dans des contextes très différents.
Basé à Gentinnes, j’interviens pour des clients aussi à Bruxelles, en province de Namur et du Hainaut.
Ce n’est pas une théorie pour moi : c’est une discipline apprise sur le terrain.
Chaque projet est unique dans ses contraintes, ses acteurs et ses enjeux. Ce que j’ai appris au fil des années, c’est que la réussite ne repose pas sur un outil ou une méthode miracle — elle repose sur la clarté des objectifs, la qualité de la communication et la capacité à prendre des décisions au bon moment en questionnant la situation dès le départ, en l’abordant autrement, avec un autre regard.
Ancien agent-immobilier/syndic, j’ai exécuté de multiples projets de travaux, décidés par les assemblées générales de copropriétaires.
Au CHU UCL Namur, j’ai géré des projets logistiques complexes, dont la coordination d’une équipe de 80 personnes,
notamment en pleine crise COVID .
Plus récemment, au Cercle Royal Gaulois, j’ai assuré le rôle de SPOC et chef de projet pour l’implémentation d’un ERP, suite à un souci initial avec l’ancien prestataire, en coordonnant les phases de déploiement, les prestataires externes et l’accompagnement des utilisateurs internes.
Ces expériences m’ont permis de développer une capacité à lire rapidement une situation, à identifier les freins, les blocages réels et à mobiliser les bonnes personnes au bon moment. J’ai appris à travailler aussi bien avec des équipes opérationnelles qu’avec des directions stratégiques, à traduire les décisions du haut vers le terrain et les réalités du terrain vers le haut.
Qu’il s’agisse de piloter un projet dès le départ, de reprendre un projet en difficulté ou simplement de structurer une initiative qui peine à démarrer, j’interviens avec méthode et sans perdre de vue l’essentiel : livrer un résultat concret, dans les délais et avec les ressources disponibles.
Enfin, dans mes missions, je privilégie toujours l’usage du français, car comme disait Nicols Boileau : » Ce que l’on conçoit bien s’énonce clairement, et les mots pour le dire arrivent aisément ».
Ce que je vous apporte
Ce que je vous apporte concrètement :
Cadrage et structuration de vos projets (objectifs, périmètre, planning, budget)
Coordination des parties prenantes internes et externes
Suivi rigoureux de l’avancement et gestion des risques
Communication claire à tous les niveaux de l’organisation
Gestion de crise et très grande capacité d’adaptation rapide
Accompagnement au changement et formation des utilisateurs
La réussite d’un projet passe par un gain — financier, humain, qualité de vie. À vous de choisir. Moi, je m’assure qu’on y arrive.
Travailler avec un chef de projet externe, c’est choisir quelqu’un qui n’a pas d’agenda politique interne, qui ne défend pas un département, qui ne protège pas son poste. Je regarde votre projet tel qu’il est, pas tel qu’on voudrait qu’il soit. C’est souvent cette lucidité qui fait la différence entre un projet qui s’enlise et un projet qui avance.
Être indépendant, c’est aussi être disponible au bon moment. Je ne jongle pas avec trente clients simultanément. Quand je prends un mandat, je m’y engage pleinement — avec le temps, l’énergie et l’attention que votre projet mérite.
Que vous soyez une PME qui lance un nouveau service, une association qui restructure son fonctionnement, ou une direction qui doit déployer un outil à l’échelle de son organisation, je m’adapte à votre réalité. Pas de jargon inutile, pas de livrables pour le plaisir de livrer — uniquement ce qui sert votre objectif.
Si vous avez un projet en tête, en cours ou en difficulté, parlons-en. Une première conversation suffit souvent pour clarifier beaucoup de choses.
